Operational Excellence Huisman Equipment

Huisman Equipement heeft een wereldwijde reputatie op het gebied van het ontwerpen en construeren van complexe apparatuur en instrumenten voor de offshore industrie. Door haar innovatieve houding, unieke producten en uitgebreide dienstverlening is Huisman Equipment de laatste jaren snel gegroeid. Die snelle groei brengt grote uitdagingen met zich mee op het gebied van (het behoud van) efficiëntie en structuur. Huisman Equipment vroeg Marcadus te helpen bij de opzet en uitvoering van haar ambitie: een internationaal eenduidige en geïntegreerde manier van werken.

"Paperclips ombuigen"

Thijs: “‘Je kunt het vergelijken met het ombuigen van een paperclip, maar dan van staal en met een diameter van 150 centimeter’. Dat vertelden ze ons tijdens de rondleiding in de productiehal in Schiedam. Realisatie van complexe producten vergt niet alleen veel van ingenieurs, maar stelt ook hoge eisen aan de organisatie en aan de benodigde financiële, logistieke en administratieve ketens.”

Jan: “Er moest een duidelijke visie komen. Om een geïntegreerde manier van werken voor alle vestigingen te realiseren, maar ook om de wereldwijde kennis en ervaring uit Nederland, China, Tsjechië en Brazilië te combineren.”

Thijs: “Een belangrijke factor in het geheel was het ontwikkelen van een nieuw procesmodel. Dat procesmodel vormde het uitgangspunt voor de selectie en implementatie van een Product Life Cycle Management systeem (PLM), en een Enterprise Resource Planning systeem (ERP). Een uitdagend traject, waarbinnen we complexe vraagstukken op het gebied van productstructuren, datamanagement, inkoop en internationale fabricage één voor één hebben opgepakt.”

Jan: “We zijn er uiteindelijk in geslaagd om de ambitie van Huisman Equipment om te zetten in een gedegen programma-aanpak. Eén die past bij de cultuur en de ontwikkelfase waarin het bedrijf zich op dit moment bevindt. Daarmee hebben we de ambitie van Huisman om ook in de toekomst marktleider te kunnen blijven, omgezet in een realiseerbaar doel.”

Jan Vianen en Thijs van Veluw