Case

Project Management Office Mammoet

Safe, efficient and fast transport of mega-objects not only ensures beautiful visual material, but also puts great pressure on your own internal organization. To reduce this, Mammoet started various internal improvement projects. However, they kept getting stuck on the realization. Mammoet needed transparency, structure and a thorough approach to effectively realize the project portfolio. They approached Marcadus for this.

"The biggest thing we move is time"

Jan: “De pay off van Mammoet zegt alles al: Mammoet bespaart de klant tijd. Kostbare tijd. In tegenstelling tot de gigantische objecten die ze vervoeren, weegt tijd niet veel. Maar het effectief inkorten van de doorlooptijden levert heel veel op. Dat is iets wat wij bij Marcadus volledig herkennen én nastreven. Het gaat er niet alleen om dat je iets beheerst, maar ook dat je het efficiënt en snel kunt uitvoeren.”

Thijs: “Bij binnenkomst zijn we meteen gestart met het inventariseren van de lopende projecten. Op basis daarvan zagen we dat er weliswaar veel projecten werden gestart, maar dat er lang niet genoeg werden afgerond. Ons doel was daarmee duidelijk: Het optimaliseren van het projectenportfolio. We vertaalden daarvoor de strategische doelen uit de jaarplannen van de diverse afdelingen, naar overzichtelijke projecten. Die splitsten we vervolgens op in fases: eerst de basis, daarna de verrijking. Die agile werkwijze zorgde voor een gerichtere aanpak en prioriteitenstelling. Zelf ben ik nog nooit iemand tegen gekomen die de toekomst precies kon voorspellen; daarom zijn we bij Marcadus een groot voorstander van agile werken.”

Jan: “Door het instellen van een Project Management Office (PMO), een betere procedure voor de requirements-analyse en het gebruik van roadmaps, creëerden we weer overzicht in de lopende verbetertrajecten. Daardoor konden de juiste projecten met de juiste verwachtingen afgerond worden. Vooral de roadmaps hebben daarbij een grote rol gespeeld: een goede plaat zegt immers meer dan een dik rapport.”

Thijs: “Onze expertise op het gebied van projecten en projectorganisaties sloot goed aan bij de uitdaging van Mammoet. Door die expertise te combineren met de kennis en kunde binnen Mammoet, en door verder te kijken dan het probleem zelf, bereikten we niet alleen een effectievere uitvoering van het projectenportfolio, maar ook een betere balans tussen verwachtingen en business case. Het was mooi om te ervaren dat de betrokkenheid van Mammoet en de goede samenwerking ook echt hebben geleid tot een wezenlijke verandering. Een mooi resultaat!”

Thijs van Veluw en Jan Vianen

 

Mammoet, aanvankelijk gestart in 1807 met één enkel vrachtschip, biedt oplossingen op het gebied van het liften, transporteren, installeren en ontmantelen van grote en zware objecten: ‘the biggest thing we move is time’. Mammoet is daarmee wereldwijd expert op het gebied van complexe logistieke vraagstukken en het uitvoeren van zwaar transport.

Case manager

Thijs van Veluw

Om jouw bezoek aan onze website nóg makkelijker en persoonlijker te maken zetten we cookies (en daarmee vergelijkbare technieken) in. Met deze cookies kunnen wij en derde partijen informatie over jou verzamelen en jouw internetgedrag binnen (en mogelijk ook buiten) onze website volgen. Met deze informatie passen wij en derde partijen content of advertenties aan jouw interesses en profiel aan. Daarnaast is het dankzij cookies mogelijk informatie te delen via social media. Lees hier meer over in onze Privacy- en cookieverklaring.

Oké